Catalunya Banc: Don Álvaro y la fuerza del Si-No

Por mucho Shakespeare que la usase y por mucho té que uno se tome a las 5, donde esté un aguerrido, patrio e ibérico: “Si nos pilla el banco de España, nos corta los huevos”, que se quite cualquier declinación fina y elegante de esos rebuscados términos anglosajones que tan en boga lucen hoy en día.

 El "líder ibericus", con o sin greñas, aguerrido como pocos, no necesita de tales eufemismos casquivanos para expresar con rotundidad, sus ilimitadas e insospechadas capacidades de dirección. De hecho, la inmensa capacidad “eclipsadora” de sus cojones, le permite, a él sólito, cual Cid "matamoros", aunar méritos suficientes para aparecer en Interviu sin enseñar ni un minúsculo pezón.

Una visualización en prensa, que a tenor de su repetición, debe estar causando furor entre los directivos de Catalunya Banc. Una prueba más, sin duda,  del referido ardor de estos personajes en lo que a epitafio curricular se refiere, ya que parece que en esta entidad, “pone” mucho más conseguir una aparición en dicha revista, que no irse al extranjero a estudiar un máster. No hay como que a uno le hayan inculcado maneras de macho alfa, aunque no se llegue ni a "pigmeillo" intelectual decrepito. 

Si a poco de iniciarse el año, era Damia Llorach, Director Territorial de la expansión de esta entidad, quien aparecía en la revista por sus méritos epistolares para con sus directores de oficina, obligándoles a la comercialización de participaciones preferentes, con la misma destreza y el mismo ardor guerrero y motivador que usaba el Baygon con las cucarachas, esta semana, lo es el que era uno de sus directos subordinados, Álvaro Visairas, director de la zona de Castilla y León, que por lo leído en el contenido del artículo, era también un eficaz seguidor del anterior y en lugar del máster al extranjero (del que cabría esperar una posibilidad de no retorno), se apuntó a lo de comer con los dedos y eructar después del ágape, en esto de las técnicas de venta y motivación de equipos comerciales. Igualito que el Baygon o quizás, que las cucarachas.

Dicho personaje, refiriéndose a la presión de sus clientes al reclamar lo invertido en participaciones preferentes con la entidad, instruía a sus directores de oficina y subordinados, que tal devolución sólo era posible en “caso de muerte, amenazas de suicidio colectivo, situación dramática, yo qué sé: que el tío nos quiere matar, que se suicida… Solo en ese caso le hacemos un préstamo a tipo cero."

Nótese el énfasis de su discurso y la singular y profunda selección de términos utilizados. Tanto, que no podemos evitar imaginar que debieron de ir acompañados necesariamente de un aumento considerable de la presión sanguínea del tercio vascular superior de su anatomía, ya que no es posible de otra forma, vivir plácida y saludablemente con un apego tan significativo a la "parca" como de la que hace gala: suicidio (colectivo, para más hipérbole), muerte, matar... Una sicaria afición (¿quizás habilidad directiva?), a la que recurre de nuevo, al declararse únicamente un "ejecutor de la política comercial de la entidad".

Al menos, en esa declaración, no utiliza de nuevo el "yo que sé". En conclusión, muerte e ignorancia adornan su discurso. Escueto, pero altamente definitorio.

De personajes como Alvaro Visairas, insignificantes en su todo al fin y al cabo, tenemos el mundo lleno en todos los ámbitos profesionales. Son los mercenarios que han parido años y años de estrategias absurdas orientadas únicamente a la obtención de resultados, donde se premia el fin y no las habilidades, capacidades, formas y medios para conseguirlos. 

Era el perfil de mando intermedio requerido, de quien no acompaña, no aporta, no filtra, ni matiza, ni enriquece las instrucciones que recibe para darles valor y adaptarlas a las situaciones y, sobre todo, a las personas que las tendrán que llevar a cabo. Actúan como embudos donde el agujero de salida es igual que el de entrada,  la voz de su amo y el perro de hortelano. 

Dónde el grito, la presión, la amenaza y la chulería más rastrera, mal vestía y camuflaba la apariencia de un liderazgo, un éxito, un pragmatismo y una eficacia fugaz, que dio el poder a unos ignorantes sin más mérito a sus espaldas que un talante de sórdido burdel de carretera para las relaciones humanas, una minúscula capacidad a poco que el problema a resolver pasase de la tabla del 4 o requiriese de su implicación real y una inteligencia emocional un escalón por debajo al de las amebas.

Pero eso sí, fueron dotados de una infinita estupidez y obsesión onanística para pasarse horas y horas en el espejo circular de sus rankings de venta, en sus reuniones de narcisista monólogo y sus seguimientos estadísticos detrás de la Blackberry o el Ipad de turno (un líder que no posea tal capacidad de trascendencia y omnipresencia comunicativa, no es un líder, ya se sabe). Algún genio, más incompetente si cabe aún que ellos, seguro que les diría: si consigues atemorizar con tu palabra, imagínate con tu presencia.

Todos estos "Álvaros", sargentos "Arensivia nasios pa matá" modernos, residuos grasientos de la peor cocina del infierno directiva posible, costará eliminarlos de los ámbitos profesionales. 

Desgraciadamente, aún hoy, todo y ser patente su ineficacia más absoluta para cualquier ámbito de la gestión y el ruinoso reguero de sus acciones, deambulan por nuestras empresas auto proclamándose unos profesionales de éxito por ser capaces de "ejecutar" cualquier instrucción y además, poniéndoles a su disposición los elementos más valiosos posibles: a los clientes y a los trabajadores.

Donde esté una de romanos…

Fallece Botín, presidente del Banco Santander. Oliu, su homónimo en Banco Sabadell, se cae del caballo y es ingresado. Un destino idéntico al del presidente del El Corte Inglés, Isidoro Álvarez, aunque en su caso por una insuficiencia respiratoria. Montezemolo, presidente de Ferrari los últimos 23 años, dimite y al que hasta hace unos días, era director comercial de Catalunya Banc, David Griera, lo ficha Caixabank.

Ante tal cúmulo de desgracias, en tan breve espacio de tiempo ¿tenemos en ciernes un especial Cuarto Milenio en su próxima edición? Pues por lo que respecta a los 5 primeros hechos, nos cuesta creerlo. El azar, la casualidad, la mala suerte, la desgracia o la previsibilidad pueden explicarlos, sin requerir la intermediación aclaratoria de psicofonías o misteriosos avistamientos en la tercera fase.

No podemos decir lo mismo del fichaje de David Griera por Caixabank. Que esta entidad, en apenas un año y medio, se haya hecho con los servicios de 2 directivos de la talla (y poca sisa) de Jaume Masana y David Griera en sus filas, la está convirtiendo para cierta “élite” de directivos, en lo que el Área 51 fué para toda la quincallería extraterrestre venida a menos por estos lares terráqueos nuestros.

Las diferencia radica en que por muy incrédulos que seamos, no se puede negar un lógico interés, desde científico hasta simplemente morboso, en querer autopsiar a un ser cabezón de color verde, cinco ojos y ocho patas o conocer cuál es la tecnología de avanzadísimo nivel, sabiduría e inteligencia que se esconde en los entresijos de un ovni espachurrado. Pero no logramos dar con la respuesta que justifica la contratación de dos directivos con el ingente, con el casi sideral vacío, ya que estamos con el tema, de éxitos, que acumularon tanto Masana como Griera en su etapa profesional en Catalunya Banc.

Lucir en su currículum “mortis” el cumulo de incapacidades e incompetencias que ambos dos atesoraron en CX, debería bastar para que, a lo mucho, su próximo destino profesional fuese una web de productos para animales domésticos por internet y aún así. Pero estos, y todos los de su tribu, suelen gozar de ciertas prebendas que los hacen indestructibles e imbatibles en cualquier batalla, por cósmica y estelar que sea. Una especie de recalcitrante y eterna capacidad para reencarnarse en vida, por encima del resto de parámetros vitales a los que sí estamos sometidos el resto de mortales. Léase responsabilidad, coherencia, dignidad, profesionalidad y otras zarandajas tan en desuso últimamente.

El agujero negro de estos asuntos y de este tipo de personajes, como los mencionados, es que la dimensión del último cargo, al que incomprensiblemente acceden, suele ser exponencialmente proporcional al resultado de su incapacidad profesional. En apenas 5 años, Masana y Griera han multiplicado por decenas el ámbito en el que poner en práctica sus habilidades exterminadoras.

No hay duda de que el universo ya no es lo que era y el Olimpo mucho menos. Se nos mueren los dioses, el maestro Yoda nos sale corrupto y Darth Vather campa a sus anchas. 

Donde esté una de romanos...

Catalunya Banc: En el fondo del mar...

Podrá parecer torpe y desproporcionado, pero no cabe duda que una forma de saber lo que se oculta en las bodegas de un barco, es hundirlo y esperar a que más tarde o más temprano, sus restos salgan a flote.

Siendo menos románticos y menos marineros, el mismo método podría aplicarse a un cochino, respecto del contenido de sus tripas. El día de su muerte, fuere por matanza, enfermedad o agónica cangrena, todo lo que sus entrañas encerrasen, saldría a la luz.

Algo parecido parece que está ocurriendo con Catalunya Banc, o con su marca Catalunyacaixa. Apenas unas semanas después de su sorpresiva e inesperada adjudicación al BBVA  -una operación llena de intrigas de todo tipo por lo que se ha publicado-, poco a poco y de forma sigilosa, la prensa ha ido mostrando los primeros restos marineros o mojones cochineros a flote de esta entidad.

Por un lado, se ha levantado el pudor informativo, si es que pudor era, en declarar la venta de su cartera hipotecaria al fondo buitre Blackstone como de inexplicable. Porque regalar 3.615 millones de euros por una cartera de 6.392 millones dotada con 2.205, lo que supone pagar cerca del 86% de su valor, es algo que nadie entiende. Algo inaudito en este tipo de operaciones que habitualmente, suelen conllevar precios de compra con descuentos superiores al 50%.

Un atrevimiento que sorprendió al propio FROB, lo cual ya tiene su mérito, que tuvo que poner “sólo” 572 millones adicionales de nuestros bolsillos de los 1.500 que esperaba “nos” costase la operación.

Una explicación, y que conste que no es por nuestra rebuscada mala leche, sino que nos lo ponen a tiro, podría ser que el responsable de este tipo de operaciones en España en Blackstone, el señor Claudio Boada, fue el antecesor de Guindos en Lehman Brothers. Así que suponemos que ambos comparten un perfil psicotécnico de similares resultados en las principales agencias de headhunters de este país ¿Avisamos a Luís Conde Moller –curiosamente ex consejero de Catalunya Banc y máximo responsable de Seeliger & Conde - para que los fiche a ambos como hizo con Esperanza Aguirre?

Por cierto, esa misma agencia del señor Conde, fue la encargada de realizar un análisis de capacitación de los directivos de la por entonces Caixa de Catalunya, Tarragona i Manresa, por encargo de... Adolf Todó cuando aterrizó en la entidad. Y menudo aterrizaje y menudo análisis visto lo visto.

Aburre la constante repetición, aparición e interconexión de personajes y desastres en este tipo de cruentas epopeyas, que no suelen tener a ningún Moisés que las alivie, pero si a indefensos contribuyentes que las sufragan, clientes, empleados y españoles todos.

Unas desastrosas habilidades las de esta entidad y sus dirigentes, que no sólo se hacen visibles por su gran tamaño y trascendencia. La excelencia vista así, no suele hacer de menos a la dimensión de su ámbito de actuación, y aprovecha cualquier resquicio para perpetuarse, por ínfimo e innecesario que parezca. Algo, que se podría aplicar al motivo de la demanda presentada por 54 empleados de la filial inmobiliaria de la entidad por considerar que Catalunya Banc realizo una fraudulenta subrogación de sus contratos laborales a Blackstone.

Los empleados de las filiales han sido desde siempre los grandes olvidados y abandonados laborales de esta entidad, excepto claro está, su máximo dirigente, en el caso de la inmobiliaria, el sr. Mendiluce.  Así que si alguno de esos empleados nos cuenta cuales han sido y son las bodegas o tripas de su realidad, estaremos encantados de oírles.

Seguro que será tan interesante conocer esas interioridades, como lo ha sido la difusión por la prensa de los correos y comunicaciones internas de la entidad, reflejando literalmente la estudiada y premeditada estrategia comercial de venta de participaciones y deuda subordinada. Sinceramente, no entendemos la acumulación de tanto máster bancario y agente financiero certificado en el currículum de no pocos de los directores de zona y territoriales autores de dichas comunicaciones, si su única capacidad de elaborar directrices, se reducía a dividir un objetivo grande en muchos pequeños para hacerlo accesible. Poco menos que lo que nos hacían nuestros padres, cuando nos asignaban la tarea de verano en función de los días de vacaciones que teníamos. Sublime.

Imaginamos que quién no cumplía esa estrategia, lo “despedían” a la inmobiliaria o a la calle.

Está claro que las próximas elecciones sindicales de noviembre en Catalunya Banc, van a ser de lo más “entretenidas”, considerando los denostados méritos que han realizado sus sindicatos para ganarse el voto de los que han quedado. 

Suerte a todos ellos y que no les engañen como a los que ya no están.

Fuentes:

www.expansion.com

www.elconfidencial.com

www.cincodias.com

www.diaridetarragona.com

Catalunya Banc - BBVA: "Mon Amour", la cintura de Botín y la butifarra de Fainé

Por respeto y cariño a muchos de los empleados que quedan en esta pútrida entidad, que al parecer, va a ser feudo “cuasi gratuito”,  del a todas luces  segundo ministro de economía, en este vilipendioso mandato de Rajoy, intentaremos ser buenos, o mejor dicho, modositos, y guardar nuestra mala lengua en la madriguera, sin mordérnosla, para no envenenarnos.

Eso sí, con mucho esfuerzo, porque ¡¡anda que no da de si esta última escena, para soltar veneno, pero veneno del bueno!! De ese que se llama verdad y que tan poco gusta en los últimos tiempos a todo aquel que puede manipular y manipularnos a todos, ya sea por medio de jueces, tribunales, decretazos, o cualquiera que sea la forma de demostrar su desprecio por todos y cada uno de los que como ovejitas formamos y conformamos esta sociedad de pardillos que nos rasgamos las vestiduras para poder ir cada día a trabajar, para pagar impuestos y contribuir como buenos ciudadanos en eso que hoy es llamado sociedad en la que predomina e impera  el bien común.

Cabrearse un poco, es licito en este vericueto incongruente e inesperado, pero este cabreo va con sorna y risa callada, ante la observación de semejante paladina situación.  Y hay que ser muy prudente para quedarse en ese punto medio entre la risa febril y el "engorilamiento" profundo, al leer la oferta que se ha escuchado  para CX, del Sr. Botín: 300 millones, se rumorea. Algo así como “paso de comerme el marrón”  ¡Qué cintura tiene este hombre! ¡Como maneja las situaciones! Nos es difícil no imaginarle vestido de marinerito con aquellas bermudas rojas, haciéndole el calvo (con perdón) que le ha hecho al FROB. Nos es difícil, la evidencia es tan patente como sublime.

Y  aunque nos cause risa tan merecido calvo,  en el fondo, nos cabrea. Y nos cabrea, porque ese desprecio para con CX, es un desprecio que Mr. Botín, no solo se lo hace al FROB, sino que nos lo hace a todos y cada uno de nosotros, los mendrugos que con nuestro esfuerzo e impuestos (hasta los del pan y las patatas) vamos a pagar esos más de 13.000 millones donados de manera voluntaria y voluntariosa para que los paguemos nosotros. Hay que tenerlos cuadrados, para ofrecer trescientos miserables millones por CX, aunque no los valga.

Hay que tenerlos cuadrados, para ofrecer eso, ya que por eso, y aún quemando la entidad, ganaba dinero. Pero claro, no era suficiente para Mr. Botín, el Midas de las finanzas, no hubiera podido convertir en oro a CX, y eso no es buen comienzo para su despedida y relevo.

Eso sí, inconmensurable su cintura. Su rapidez de reflejos de ratoncito listo. Esta vez ha dejado claro, que él, solo juega cuando quiere, con lo que quiere y con quien quiere y parece que al cántabro, no le olía muy bien la butifarra.

Y qué decir de  Fainé ¿Dónde se oyó eso de preservar la catalanidad? Que despropósito de oferta para preservarla…se ha oído “CERO” cero pelotero, nada, paso, y una mierda yo no me gasto un céntimo en eso….Ni preservar la catalanidad ni puñetas, vamos, que este, ha dicho esto de  “els amics són els amics i els diners són els diners”, que es con lo único que han conservado la catalanidad y han pasado cuarto y mitad de pringarse las manos para tener que hacer la masacre en Cataluña, que ahora le queda por delante hacer a González.

Vamos, que la perita en dulce que se ha encolomado González, por esa preciosa cifra que al parecer oscila entre los 600 y los 1168 millones, dependiendo de las “ayudas” que de el FROB, le va a salir barata en dinero ya que el gran grueso en metálico, corre por cuenta nuestra, la del pueblo y el grueso en “despidos”  parece que también.

La verdad es que es triste pensar que tras tanta agonía de los chicos de la expansión, ahora que  apenas quedan un puñadito, hoy, los que tienen el cuello con la soga apretándoles, son los chicos de Cataluña y especialmente los de Servicios Centrales, muchos de ellos, los que convirtieron a SEC en la Reinona de esta historia.

Es lamentable pensar que quien les hizo intocables por un tiempo y vendió a los de fuera, ahora, no haya comprado un terrenito de tranquilidad para los suyos reflotando nuevas oficinas, descerrándolas para los “suyos”, ya que al final, si se podían hacer cambios en lo que mandaba el MOU, si convenía.

No hemos de alegrarnos de esta situación. Y trabajadores todos, sabemos que tendremos que apenarnos tanto por los que se han ido ya, como por los que se irán, sean de dentro o de fuera de Cataluña, hayan sido solidarios o no. Hayan sido empáticos o no. Hayan abierto los brazos a los que han llegado de fuera, o no. Pero en el fondo a este grupito de corazones que acumula este blog, nos queda algo que decir: aquello de que “cuando subas a la cima, ten cuidado de a quien pisas, porque a los que pises, te los encontraras cuando bajes”.

Desear a todos, la mejor de las suertes, sobre todo, a los empáticos, a los humildes, a los buenos profesionales, a las buenas personas, a los que han obrado honrosamente, a los que se han sacrificado por los demás de modo altruista en esta historia para que nadie se lo haya reconocido.

A los sindicatos y sindicalistas que firmaron los ERES, con su permiso…los obviamos de todos nuestros deseos salvo del que la vida les dé, lo que se merecen como sindicalistas.

Junta Accionistas Catalunya Banc: Callando 20 y contando 1

El Frob realiza en marzo del 2010, la primera aportación a la entonces recién fusionada Caixa de Catalunya, Tarragona i Manresa  por valor de 1.250 M€. Justo un año después, la participación del FROB se situaba en el  89,74%, realizando una nueva inyección de capital de 1.718 M€ que en diciembre del 2012, se completaría con otra de 9.084 M€, proveniente de fondos europeos a cambio del plan de reestructuración presentado por la entidad y el FROB.

En el período que va de 2010 a 2013, los resultados consolidados de CX fueron respectivamente de 23,5 M€, -1.362 M€, -11.892 M€ y de 532,1 M€, y que conste, que nos situamos a esa altura de la cuenta de resultados por ser benevolentes y no descontar los ingresos provenientes por el burden-sharing y los créditos fiscales. En total, esos 4 años han aportado un balance acumulado aproximado de 12.700 M€ de pérdidas. Si a esa cantidad, le sumamos las ayudas directas recibidas, 12.050 M€, este banquete de incapacidades acumuladas, ha salido por 24.750 M€ en 4 años. Es decir, un “módico” menú de más de 6.000 M€ anuales, y lo que nos rondará.

Si además, nos ponemos analíticos y le sumásemos otro tipo de costes sociales, y no tan sociales (despidos, quita de híbridos, etc.), nos saldría un verdadero Valle de Los Caídos financiero, económico, social y humano.

¿Por qué nos ha dado por ponernos tan quisquillosos? Pues porque cuando menos, nos repulsa la noticia aparecida la semana pasada en prensa, en la que se cifraba en 552 M€ la aportación de Catalunya Banc a los resultados negativos 2013 del FROB de 2.787 M€. Si encima de ponernos quisquillosos, nos ponemos “cabrones” y ampliamos el escueto sumatorio realizado con Catalunya Banc, al resto de entidades que han recibido ayudas públicas, es fácil entender la citada repulsa a tal titular.

Si además, tenemos que soportar tantos otros titulares sobre la gran solvencia, nivel de saneamiento y otras tantas chorradas con las que nos regala habitualmente sobre CX, así como los 500.000€ de retribución anual de su consejo de administración, si, el máximo legal permitido, pero el máximo, para unos, llámense ellos mismos, directivos que lideran un engendro que ha costado 6.000 M€ anuales al resto de los mortales, menos directivos y menos consejeros que ellos, pero más honestos y, sobro todo, más inocentes. Pues a saber.

Este pasado sábado, se celebró el hito de la junta de accionistas de la entidad. Lo llamamos hito, porque es el sustantivo más adecuado para aquello que sólo va ocurrir una vez: fue la primera y la última. Nada nuevo bajo el sol. Renovación de Deloitte como auditor de la entidad –cualquiera escoge a uno nuevo, aunque cada vez las cuentas de la entidad necesitan menos creatividad, porque cada vez hay menos entidad-, balance de  cuentas 2013 y la ya citada asignación retributiva para el consejo en el 2014.

Su presidente, José Carlos Pla, a quien le debe traicionar el subconsciente, o no tanto, destacó la sólida posición de la entidad (o Pla ya era así, o trabajar con el FROB contagia este tipo de hilarantes declaraciones), posible gracias a la confianza de los clientes (el beneficio en el 2013 obtenido por el burden-sharing así lo confirma, como a buen seguro, el de todos los clientes a los que les han cerrado su oficina en el último año), el apoyo de los accionistas (el 98,4% de ellos son familia, por así decirlo: FROB y FGD) y el compromiso del equipo de Catalunya Banc (cuando un directivo habla de equipo y no de trabajadores, muchas probabilidades hay que se refiera a su equipo más cercano, si se nos permite este modesto y casero ejercicio de PNL).

En enero de este año, De Guindos declaraba que cuando Catalunya Banc se vendiese, iría al congreso a hablar de esta entidad, que él mismo situaba como el mayor fiasco del sistema financiero español, por su tamaño y el nivel de ayudas recibidas en comparación con Bankia (¡hombre¡ los 7.223 M€ del Banco de Valencia, tampoco están nada mal). Marcarse faroles a lo Harry el Sucio con cartas de tal empaque –léase Bankia y Catalunyacaixa- no es que diga mucho a favor de uno mismo, claro que al ministro le quedan mejor otros juegos, el de contar una y callarse 20, por ejemplo.

Fuente: www.cnmv.es, www.frob.es

Catalunya Banc… Ahora o que calle para siempre

Julio de 2013, el director general del FROB declaraba que la tercera subasta de la entidad iba a ser en octubre –de ese mismo año, se entiende- y que en esa ocasión, no podía cerrarse en falso. Al mismo tiempo, aprovechaba para defender la gestión realizada en la entidad, su elevada liquidez y la inexistencia de riesgo inmobiliario en sus balances, así como haber superado la gestión de los híbridos, quedando únicamente pendiente, su ajuste laboral. Un ajuste que se haría efectivo a los escasos 4 meses mediante la firma del correspondiente ERE.

Justo también 4 meses antes, los que habían pasado desde marzo de ese mismo año,  se suspendió la segunda subasta de la entidad por ausencia de ofertas. Lo cierto, es que no se aceptó la oferta de 1.200 millones que el Banco Pastor hizo con la condición de disponer de la totalidad de los  5.000 millones de exenciones fiscales que poseía CX durante los siguientes 8 años, en lugar de los 1.600 que se ofrecían. Total, ante la negativa, finalmente el Pastor igualó su puja a la del resto, dando por CX 1 euro.

Recordemos, para finalizar este “guadianero” periplo temporal sobre la venta de CX, que todo había empezado en abril del 2012, cuando se comunicó el proceso de venta de la entidad, un proceso que se paralizó a los 2 meses, en tanto se concretaba la valoración de la banca española a realizar por las consultoras Oliver Wyman y Roland Berger, con el objetivo de determinar las condiciones de la ayuda a solicitar a Bruselas y que se reactivó al noviembre siguiente con el desenlace ya citado.

Entre todos estos hitos, anulaciones y aplazamientos, la dinámica de comunicación sobre el proceso de venta por parte del gobierno, FROB y la propia CX, ha sido el mismo, girando alrededor de 3 emblemáticas farsas. Léase: 

• Las excelencias y prosperidades financieras y de valor de la situación de la entidad en todo momento.
• El juro y perjuro continuado en la recuperación de las ayudas prestadas a la entidad.
• La constante aparente cantidad de pujadores interesados en cualquier trozo, parte o totalidad de CX. Tantos existían, como tantos se retiraban, pero daba igual. La venta de CX siempre se ha anunciado con más concurrencia que la boda de la más afamada folclórica, aunque finalmente su lista de boda siempre quedaba desierta.

Hoy, en pleno trance del tercer intento de venta, la situación no ha cambiado. Se vuelven a dar los mismos tópicos a nivel de declaraciones sobre el estado de la entidad y sobre el devenir final de dicha venta.

De Guindos sigue declarando que “detecta bastante” interés en la subasta ya que existen numerosas entidades analizando los datos de CX, confiando incluso en que se puedan recuperar “gran parte” de las ayudas concedidas. A estas alturas, los datos de CX deben de ser, tras el genoma humano, la información más analizada y revisada de la historia de la humanidad.

Sinceramente, lo de este personaje ministro, es para nombrarlo representante vitalicio a Eurovisión y no por como canta –que lo hace- sino por el gusto que le tiene a los reveses que sus mismas palabras le acaban dando más pronto que tarde.

Lo deleznable de esta tenaz versión financiera del “Cariño, no es lo que parece”, es el empecinamiento en disfrazar y mentir sobre la verdadera situación de la entidad, algo que es conocido, sabido y transparente para todo el mundo a estas alturas: un balance indigerible de pésima calidad y perspectivas en cuanto a su consistencia y rentabilidad en cualquier horizonte temporal, cuya digestión solo puede sobornarse a golpe de las correspondendientes contrapartidas económicas para el comprador, superiores a los 3.500 millones actuales que no suponen, por lo que se está viendo, ningún aliciente, y un nuevo redimensionamiento de la parte adquirida de proporciones considerables –algunos fuentes ya han vaticinado que próximo a los 1.000 empleados.

Si a esta situación, añadimos la amenaza que puede suponer para el comprador, que una parte nada desdeñable de sus futuros clientes, unos 90.000 según se dice, titulares de los préstamo hipotecarios que se venderán a fondos buitre, puedan sentirse aún más “satisfechos y bien tratados” por los nuevos propietarios de sus hipotecas, un pato que pagaría no el tan filantrópico y mecenas como especulador G. Soros, sino la entidad compradora de CX…¿A qué viene señor De Guindos tanta insistencia en llamar boda a lo que no será más que un bodorrio? 

A estas alturas, todos los titulares -¿veraces?- de la prensa nos muestran que la terna de compradores queda reducida a Banco de Santander o CaixaBank. Nuestro parecer, que únicamente tiene valor para nosotros obviamente, es que hasta el mes de agosto, aun queda margen para alguna inexplicable y sorprendente situación, que vuelva más extraño y rocambolesco un desenlace, que debería de haber sido tan sencillo, como predecible.

CX...No hay quinto malo

Ante la filigrana continua e incombustible de esta caja venida a banco, con km 0 incluido y banca de proximidad, que en un sístole y un diástole, se expandió y se cuasi "desexpandió", con la misma brevedad que ese latido de la metáfora, el asombro de esta que es, por donde quiera mirarse, la entidad bancaria de la excusa perfecta, ante el “ni paquí,  ni pallá”  y el oneroso estado continuado de “lo más probable es que quien sabe”, no podemos por mas, que sin que ninguno de sus aun empleados se sienta molestado, hacer una sentida mueca de divertimento, ante esta sin par entidad bancaria, y un guiño a todo el caudal económico que nos está costando y nos costará a los españolitos de a pie, que aun tras el pago de más de 12.000 millones de € que apoquinaremos entre todos  para goce y disfrute de Todó y Masana, pintan bastos y no parece que baya a ser el ultimo desembolso, para que el todo poderoso dueño de esta entidad se la quite de la chepa.

Vamos, que nos está saliendo a precio de oro, colocar a la muchacha y aun la cosa esta más oscura que clara, de si a cambio de la suculenta dote de la que alguno de sus  padres además de putativos,  alcahuetes nos ocultaran parte,  y así será capaz “la niña” de escribir algún nombre en su cartilla de bailes, en este eneágono intento de fiesta de puesta de largo, resuspendida hasta la hartura,  por que la niña, no ha tenido ni al feo de los Calatrava, que tuviese arrestos para mirarla a la cara.

Se dejo decir esta entidad, que fue la quinta en importancia de este país, supongamos que eso, fue, cuando este país, era menos rocambolesco, y sin duda, esa entidad bancaria, aun tenía un arsenal humano tanto entre sus clientes como entre sus empleados que pudiese mantener y sustentar de modo digno y decente ese estatus en el escalafón bancario de este hoy venido a mas, país de pandereta. Eso sí, con un de Guindos, velando por la honra de CX como si de la niña de sus ojos se tratase. Esto debe ser la camaradería, y si no fue suficiente con la niña de Rajoy, ahora, nos tenemos que tragar a la de  de Guindos por aquello de que dos que duermen en el mismo colchón…

Pues nosotros desde aquí, insurrectos y desconfiados como siempre, esperando que salga el enteradillo de turno, a decirnos que somos unos "destroyers" y que vamos en contra de los empleados de CX, rompemos una lanza y seguimos pensando que la cosa esta “mu malita” y que los banqueros de pro del momento, no se van a tragar semejante perla y van a dejar de nuevo a CX, compuesta y sin novio. No nos va a acojonar, ni esta vez, ni las que sea necesario, tener que doblegar el testuz y si nos equivocamos, reconocerlo públicamente. Pero sin duda, si se vende, tampoco escatimaremos en detalles del precio real que nos costara a todos, esa venta, tanto en euros como en puestos de trabajo.

Hay ganas de poder escribir libremente muchos de los costes que se ha cobrado esta entidad, muchas ganas. Pero todo a su tiempo.

Seguro que más de uno de los lectores que pasan por aquí, siguen pensando que en esta historia, se nos ha olvidado muchas veces, hablar de esos clientes de tóxicos. No es así, o no del todo. Es que cuando en este blog se ha tocado ese tema, ha ardido Troya, nuestra conexión, nuestros ordenadores,  nuestros contactos y se ha incrementado el coste “humano” que arrastra la lengua de este glaciar enorme, tan bien apadrinado y con padres putativos todopoderosos, que no aciertan a colocar a la criatura, porque no hay pretendiente que se quiera cargar con semejante engendro.

Y pensábamos, infelices de nosotros, que una vez pulidos los Serra, Todó y Masana, todo sería más fácil, y más bonito y mas rosa…pues va a ser que no, que ni por esas ¿será que queda aun mucha mierda por medio? ¿O muchos mierdas?, la verdad es que la dilucidación no es lo nuestro, pero haciendo un mínimo repaso y a vista de pájaro, se le cierran a uno los ojos del horror,  mirando lo que se mantiene en el organigrama. Aunque también es cierto, que  a uno, también le entra la risa floja al ver los que ya no están y han salido por patas huyendo de la quema.

No sería ortodoxo nombrar ni a unos ni a otros, es más, seguro, que nos dejaríamos a alguno, y aparecería el listo de turno, recriminándonoslo. Los que quedan y asustan, es especialmente por ese amor denodado al puesto, la nomina y su plan de jubilación, aunque sin menoscabo de las hipotecas y ampliaciones de estas que gozan algunos. Otros, debemos suponer que andan atados por otro tipo de favores, pero quiénes somos nosotros al fin, para dilucidar eso…

De los que se fueron, algunos nos causan especial risa, por su eminencia gris que brilló entre cortinas y en las distancias cortas del tu a tu, y poco mas, muy poco.

Y parece que este cuento, va tocando a su fin, o no. Tal vez, tengamos que buscar otro dicho torero, para sujetar con chinchetas de plexiglás, algún post en el que hablemos de la liquidación ordenada del morlaco y explicar que a falta de valientes toreros que hayan sido capaces de llevarse el trofeo de las dos orejas y el rabo, las Cármenes sin pañuelos blancos  y ninguna intención de indulto, no habrá vuelta al ruedo, ni aplausos y veremos a qué precio nos cuesta la ultima grapadora, naranja y negra.

Proyecto Carmen

Hasta  hoy, teníamos conocimiento por la prensa, del nombre que el FROB y los consultores de N+1, habían puesto al proceso de venta de 7.000 millones de euros de préstamos hipotecarios de Catalunya Banc: “Proyecto Hércules”.

Hoy mismo, nosotros al menos, hemos conocido que el proceso de venta de la red de oficinas de fuera de Cataluña de esta entidad, recibe el nombre de “Proyecto Carmen”. 

Desconocemos el nombre con que se habrá bautizado el proceso de venta de la parte que resta, la entidad en sí misma, ya que sería muy interesante conocer el trasfondo inspirador de tales apelativos. Aunque el de Hércules podemos suponerlo, para el de Carmen, la imaginación no nos da para tanto. Y mucho intuimos, que los trabajadores de esas oficinas se merecen saberlo, considerando las "impuestas" consecuencias para ellos del desenlace de dicho proyecto.

El goteo diario de informaciones en la prensa sobre la venta de Catalunya Banc, está siendo agotador en las últimas semanas. Y no sólo por su abundancia, sino muy especialmente por su contenido. Recopilar algún atisbo de certidumbre y conocimiento  cierto sobre su proceso de venta, se asemeja bastante a intentar censar todas las reliquias religiosas diseminadas por el mundo: al final el recuento arroja 153 Jesucristos, 223 Mahomas y otras tantas redundancias entre santos, santas y mártires varios.

A fecha de hoy, la situación es más o menos esta: el Banco de Santander declara abiertamente no tener interés en la entidad catalana, aunque parece ser que pudiera interesarle con una aportación de ayudas de una magnitud considerable, más de los 3.500 millones ya conocidos, y por supuesto, mucho mayores y exigentes que en el pasado intento de subasta.

Con respecto el interés de La Caixa y BBVA, sigue siendo el mismo que en pasadas subastas: meramente presencial y para que no se les diga que no “asistieron”, pero a la vez, la prensa también recoge su interés bajo la condición de la existencia de las ayudas anteriormente mencionadas. Solo parece claro el descarte del Banc Sabadell.

Con respecto al Banco Popular y Evo Banc (en realidad, el fondo Apollo) la prensa recoge el interés manifiesto, especialmente del primero, en cuanto a su deseo de adquisición siempre y que, además de las ayudas, se le dejase escoger las oficinas a comprar. De aquí se deduce que el interés de esas ofertas, se orientan a la adquisición únicamente de red de oficinas como vía de crecimiento de cuota presencial. Pero también se  publicó que si la oferta era buena, Banco Pastor pudiera plantearse la adquisición de toda la entidad, eso sí, además de con las ayudas, convenientemente saneada.

Sobre De Guindos y el FROB “brothers”, lo conocido es que piensan terminar con el proceso antes del mes de Agosto, en una subasta que no tendrá fase de ofertas no vinculantes –obviamente- y que durante esta semana o la siguiente, se darían a conocer las oficinas que se cerrarán, lo cual no parece un “timing” muy lógico si consideramos como ciertas las pretensiones del Banco Popular, anteriormente mencionadas. Por otro lado, y en función de cómo se realice la venta: toda la entidad, partes o un “mix” a gusto de los diferentes compradores, no es despreciable el lio que existirá en cómo se reparte cada uno las ayudas exigidas y concedidas finalmente.

Hasta aquí tenemos un proceso de venta, el cuál y a tenor de lo publicado, no aporta una indiscutible claridad sobre si la venta está verdaderamente separada en esos proyectos o depende, ni tampoco si existe algún claro e interesado comprador y en qué parte. Cierto que el resumen presentado, es necesariamente acelerado y muy sucinto por razones evidentes, pero también lo es que proviene de no pocas fuentes informativas de prensa.

Teniendo en cuenta quiénes lideran el proceso de venta y el estado y situación de lo que se está vendiendo, podría ser entendible y predecible un nivel de secretismo sobre dicho proceso y hasta el nivel de “dichos y redichos” que este asunto ha arrojado de siempre.

Lo que no nos cuadra, y es solo una opinión, es que tanta prensa se haya puesto “de acuerdo” para llegar incluso a decir lo contrario unos de otros, en ocasiones en el mismo día, así como la profusión de artículos al respecto, que no eran más que recopilatorios informativos de lo que ya se sabía, siendo imposible tras su lectura no quedarse con cierto regusto a artículo por encargo.

Con todo esto ¿queremos decir que cierta parte de la prensa ha sucumbido a los “encantos” y presiones del presidente de Catalunya Banc, el FROB o De Guindos (o todos a una)? ¿Y con qué objetivo? Pues evidente no lo sabemos y quizás, no lo sabremos nunca, pero cuesta mucho entender tanta confusión, tanta contradicción y tan poco dato esclarecedor. Pero teniendo en cuenta la evolución de este proceso, mucho nos tememos que requerirá de mucha “coartada” para justificar su desenlace, cuando este realmente ocurra.

Catalunyacaixa...Banca Km.0 o lo que haga falta

Considerando sus antecedentes, no debería sorprendernos que el proceso de venta de Catalunyacaixa siga siendo una fuente inagotable de sorpresas. Pero lo cierto es, que aún encontrándose en su fase final de resolución –antes del verano tal y como ha declarado de forma reiterada De Guindos-, sigue dejándonos atónitos. Y de qué manera.

Hoy hemos amanecido con la noticia del avanzado estado de las negociaciones mantenidas entre el Popular y el FROB para la adquisición de la entidad. Su interés se ha hecho patente a través de la prensa en los últimos 10 días, y no sólo como en subastas anteriores, como un participante más del proceso con el resto de habituales “aparentes” postores, sino con un interés manifiesto en determinadas partes de su red de oficinas.

El pasado miércoles, Cinco Días se hacía eco del interés del Banco Popular –por cierto, en pleno proceso de compra 45 oficinas y del negocio de tarjetas de Citibank en España-, junto con el fondo Apollo –reciente propietario de Evo Banco- por la red, o mejor dicho parte de ella, de oficinas de fuera de Catalunyacaixa, mencionando además la existencia de otros 2 fondos más en dicha terna.

A la par que esta noticia, otras ampliaban el interés del Popular, con su deseo incluso de comprar la totalidad de la entidad, convenientemente saneada de toda toxicidad en sus balances, si se le aceptaba su oferta por la red de fuera de Cataluña bajo sus condiciones.

Y finalmente hoy, y hasta el momento ya que estamos hablando de quien ya sabemos, concemos que la oferta del Popular, muy avanzada según cuentan, se centra en poder elegir qué oficinas se queda, tanto dentro como fuera de Cataluña.

Sacar conclusiones sólidas de tales vaivenes informativos es un ejercicio de osado atrevimiento. De siempre, la biblia de Catalunyacaixa ha tenido demasiados evangelistas: De Guindos, el FROB, la propia empresa,…y cada uno cuenta los panes y los peces a su manera. Lástima que la realidad sea que ni panes, ni peces, sino muchos crucificados sin más causa ni razón que la precipitación y el engaño propia de la incapacidad demostrada por sus directivos y propietarios.

Si a estas alturas se demuestra como cierta y aceptable, la pretensión del Banco Popular de poder elegir que oficinas quiere quedarse, tanto de Cataluña como de fuera, se hace necesario preguntarse ¿Por qué entonces el cierre de las oficinas realizado hasta hoy, así como el despido de todos sus trabajadores? ¿Por qué el inminente cierre de 46 más? ¿Acaso es que el FROB/CX ha contemplado unos criterios de “rentabilidad y potencialidad” diferentes a los del posible comprador? ¿Tan difícil era saber, para tanto encumbrado experto, las apetencias posible? ¿Todavía queda alguna duda que el ERE, sus argumentos, forma y momento, de esta entidad fue un engaño con la necesaria colaboración de todos sus agentes: CX, Frob y sindicatos?

El epitafio acumulado hasta aquí, y aún inconcluso, es interminable: 12.000 millones en ayudas, 2 subastas anuladas, directivos procesados, millones de pensiones a dichos directivos en el aire pérdidas en un esperpéntico espectáculo, más de 2.000 despidos en un ERE, pérdidas mil millonarias disfrazadas en “atípicos”, ¿7.000 – 2.000 M€ en perdidas disfrazadas en bonos rocambolescos para vender su cartera hipotecaria? ¿Qué queda?

No somos capaces de anticipar las próximas sorpresas que arrojará este tema. De lo que no tenemos dudas, es que el sabor que dejarán será pútrido, maloliente y con un penetrante tufo a engaño.

Catalunyacaixa...vendiendo fallidos

Como ya se habían hecho eco los medios de comunicación, Catalunyacaixa asesorada por N+1, se haya inmersa en la venta de una cartera de préstamos hipotecarios por valor de 6.950 millones de euros.  El dossier de este proceso de venta lleva el ostentoso nombre de Proyecto Hércules y sabremos de su desenlace definitivo a partir del 30 de junio.

Desconocemos si tal denominación se debe al elevado volumen de dicha cartera, la mayor actualmente en venta de Europa, o por un guiño al esfuerzo que supone vender cualquier cosa relacionada con esta entidad. Por aquello de la corrección políticamente debida, nos quedamos con la primera opción.

Acompañando a esta noticia, aunque con menor repercusión mediática, también se anunciaba el intento de venta de una cartera de préstamos fallidos, por tanto sin pérdida por estar provisionados al 100%, que finalmente se ha realizado hoy según se ha  publicado. 

El conjunto de la operación de venta cerrada hoy, incorpora créditos por valor de 1.480 M€ provenientes de 3 carteras de préstamos fallidos no hipotecarios a particulares -449,6 M€- y a empresas -1.031 M€-, adquiridos por el fondo malayo Aiqon Capital.

Evidentemente el precio final de la operación no ha trascendido, al menos aún, a la prensa, pero habitualmente y tomando como referencia otras operaciones similares con carteras con este tipo de préstamos fallidos, el descuento habitual sobre el valor de la cartera no suele ser inferior al 90%. Baste recordar alguna de estas operaciones, como la de BMN en noviembre pasado, que vendió 1.400 M€ con un descuento del 97%, la de Bankia en agosto pasado vendiendo con un descuento del 95% una cartera de 1.354 M€ o la de 650 M€ del Banco Sabadell en diciembre con un descuento del 93%.

Con estas referencia, Catalunyacaixa podría anotarse en su próxima cuenta de resultados, una “eufemística” plusvalía cercana a los 15 M€.

No es la primera compra de este fondo, con sede en Luxemburgo, en España, que ya compró una cartera de préstamos de Banesto, en manos del Santander  y cuyo “modus operandi” habitual a posteriori de la compra, será la adjudicación del intento de recuperación de esos préstamos a una empresa –en el caso de los préstamos de Banesto fue a Lucania Gestión- previa comunicación a los titulares de los préstamos comprometidos en la venta de quien es el nuevo “dueño” de la deuda. Y basta pasearse por foros de internet, para constatar la tenacidad y constancia de dichas empresas en su cometido.

Considerando el elevadísimo descuento de dicha compra, el beneficio para el comprador es claro: todo lo que consiga recuperar de dichos préstamos que supere el valor de compra -¿15 M€?- es beneficio, y se suele decir que este tipo de fondos, no “sobrevuelan” la carroña ajena por menos del 15% de beneficio final.

Como dato tristemente curioso, la nota de prensa oficial remitida por la entidad comunicando la venta de esta cartera, la cierra un párrafo donde recuerda los 532,2 M€ de resultado positivo generados en 2013 y el 14,4% de ratio de capital principal como garantías para superar las próximas pruebas de resistencia de la ABE.

Un párrafo que difiere notablemente en intención, fondo y forma del que inserta Ernst & Young –la consultora contratada por Catalunyacaixa para gestionar el arbitraje de sus híbridos- en las comunicaciones de rechazo a sus clientes de aquellas peticiones superiores a 40.000€ alegando falta de solvencia financiera para atenderla. Banca de proximidad en estado puro.

Nota: Finalmente y según se ha publicado con posterioridad a la noticia principal, el importe de la compra ha sido de 50 M€, lo que supone un descuento aproximado del 97% de su valoración.

Aznar loves Prisa

La última edición de El País Semanal, ha publicado una entrevista al ex presidente José María Aznar con motivo del 10º aniversario de la celebración de su último consejo de ministros como presidente.

La razón de la entrevista, dicho aniversario, resulta peregrina y forzada, ya que por ese motivo, estamos seguros que cada día algún personaje relevante en el pasado de España celebra el 10º aniversario de algo, ya sea un último consejo de ministros, la última vez que firmó una orden ministerial, que se reunió con sus asesores o que tiro por última vez de la cadena de la cisterna de palacio y no por eso se le realiza una entrevista en los medios de comunicación.

El hecho en cuestión es que la entrevista, en tono amable y personal, la haya realizado El País a José María Aznar y éste se la haya concedido. Un efecto, sin duda, de la lucha iniciada por el control del denominado 4º poder, y cuyos últimos acontecimientos, en la mente de todos, lo han dejado completamente doblegado  a los intereses políticos. En el caso del Grupo Prisa, el “engrasamiento” de su deuda bancaria –unos 3.000 millones- y salvarse de la quiebra, le va a costar ejercer la benevolencia con el gobierno. Si Polanco levantara la cabeza…

El mismo ex presidente que en los últimos tiempos lanzo gravísimas acusaciones contra el Grupo Prisa, como el episodio en el que arremetió contra El País por hacerse eco de las informaciones en las que se le implicaba en la trama Gürtel por los regalos recibidos en la boda de su hija, en los famosos papeles de Bárcenas y en la financiación irregular del PP, etc… es quien ahora concede una entrevista a dicho diario para poder decir que: “Me cuesta mucho ganarme la vida de forma honrada”.

¿Le cuesta ganarse la vida? –como a todos- o ¿hacerlo de forma honrada? –como lo hacemos la mayoría de los españoles de a pie-. Aún así curioso concepto el de la honradez de este señor, como el de tantos de su “especie”. A ver quién le concede una entrevista a Felipe González para que justifique su “aburrida” continuación en Gas Natural cobrando 126.500€ al año. Nunca el hastío y un par de bostezos habían sido tan bien remunerados.

Hace poco menos de un año, el propio Aznar acusaba a Rajoy de haber pactado con Prisa su destrucción política utilizando el caso Gürtel como palanca y Prisa, a su vez, anunciaba incluso el inicio de acciones legales contra Aznar por las injurias recibidas de éste. Hoy, sin embargo, uno hace de espejito y el otro de madrastra de Blancanieves.

Este es el país (¿mundo?) en el que vivimos y en manos de quienes, de una u otra manera, estamos. La decencia se ha convertido en una especie de camaleón al que se le hace adquirir el color del fondo más conveniente y la dignidad en un puro inconveniente a evitar a toda costa.

Sr. Aznar, estamos de acuerdo en que hoy en día, tanto el hecho de ganarse la vida, como ser honrado es muy complicado. Lo primero, porque hay escasez de trabajo y lo segundo, porque dado el excedente de sinvergüenzas que nos rodea, resulta complejo no caer en la tentación… ¿Lo decía usted por eso?

Atolondre general y específico de Catalunyacaixa para el TC

A media tarde de ayer, la prensa se hacía eco en titulares de que la lenta reacción del FROB había agravado la situación de Catalunyacaixa. Inicialmente, nuestra atención sobre la noticia no la provocaba el contenido de su titular, ya que no desvelaba nada nuevo, ni desconocido, ni que pudiera ser considerado un “notición”. Sino más bien, quién era la fuente de dicha afirmación, merecedora de tan rotundo encabezamiento.

La fuente en cuestión es el informe de fiscalización realizado por el Tribunal de Cuentas, sobre la legalidad de las actuaciones del FROB, los FGD y del BE (ahí es nada) relacionadas con la reestructuración bancaria en el periodo 2009-2012 y cuyo contenido ha sido remitido al Congreso, tras su aprobación por el  pleno de dicho tribunal.

Ciertamente, el titulo de dicho informe es tentador para quienes somos atentos seguidores de este lamentable episodio de la más reciente historia de este país, ya que prometer colmar “todo lo que usted quiso saber sobre este tema y nunca se atrevió a preguntarlo”…pero vayamos poco a poco.

Lo primero que puede llamar la atención es relativa “inmediatez” en la aparición de dicho informe, ya que publicar en 2014 el análisis de un asunto tan crítico, relevante y oneroso para el erario público, durante un periodo tan dilatado de 3 años, nos parece un tanto ineficaz para un organismo que tiene atribuidas funciones tan relevantes como la fiscalización de las cuentas y de la gestión económica del estado y del sector público, así como del enjuiciamiento por la responsabilidad de dicha gestión.

El contenido completo de dicho informe no ha trascendido aún, aunque próximamente estará disponible en la web del tribunal. Pero lo que se sabe por la prensa, ya nos permite intuir por dónde van los tiros y como la prensa lo ira  destilando en pequeñas dosis, como de hecho, ya fueron apareciendo durante la tarde, aprovechando el contenido del informe.

En el caso concreto de Catalunyacaixa, el informe critica la pasividad (ellos, más correctos y cultos, la describen como no hacer uso de los derechos políticos que el FROB tenía por su entrada en la entidad) con que el FROB gestionó CX desde su entrada, en octubre 2011 hasta marzo 2013, cuando destituyeron a Adolf Todó y Jaume Masana.

Resumiendo, lo que ya se sabía, nadie entendía y todo el mundo reprochaba al FROB, es decir, qué narices hacían en esa entidad si en realidad no hacían nada. Tanto es así, que como también denuncia el informe del TC, mantuvieron intacta la cúpula directiva y consejeros, sin que conste ninguna razón para justificar la decisión de tal inmovilismo en dichos cargos. Nosotros hubiésemos añadido al informe una breve reseña, a modo de conspirador recordatorio, con los recortes de prensa donde por aquella época, el FROB se deshacía en elogios hacia la entidad y sus órganos directivos.

Como se deduce, la sucesión de “bofetadas” del TC hacia la gestión del FROB es memorable y en una sola sesión: no hicisteis nada, no cambiasteis nada ni justificasteis nada y no era por falta de causas, considerando la situación de la entidad y el agujero que, de momento y hasta la fecha, se ha tenido que tapar con miles de millones de euros.

Una actitud de laxitud, dejación y pasividad que también desarrollaron en el Banco Gallego y que no sólo se puso de manifiesto en los hechos referidos, sino también en el ejercicio debido y no cumplido, de otras reglas y pautas exigidas a las entidades nacionalizadas, como es el caso de no llevar a término políticas comerciales agresivas –léase sobreprecios- que indujese distorsiones en la competencia con otras entidades que no hubiesen recibido ayudas.

En lo que si pusieron empeño en estas entidades nacionalizadas, a tenor de lo expuesto por el TC y a falta de conocer con  más detalle su contenido, fue montar una especia de administración de loterías de premio seguro, en la que ganó dinero, no solo el Tato, sino el Tete, el Tito y hasta la Tata, como los 6 millones de € que “costaron” los honorarios de los representantes del Frob o los 15,4 en informes de expertos independientes. Por no citar los 31,4 millones adicionales que el BE gastó por su cuenta en otros informes expertos. Tampoco citamos el sobrecoste que la “calidad” de gestión del FROB, provocó en estas entidades o los sueldos que siguieron cobrando algunos directivos que no fueron despedidos a tiempo ni en la forma adecuada (sin vergonzosas puestas en escena jurídicas posteriores y similares).

La recomendación (¿conclusión?) del TC en su informe, según lo publicado, es la inclusión de mecanismos claros y transparentes que permitan el seguimiento de los procesos de reestructuración bancaria así como agilizar al máximo la introducción de medidas que permitan asegurar la defensa del interés público en estas entidades.

A buenas horas, mangas verdes. ¿A quién se le iba ocurrir introducir tales medidas de control? ¿Para así perder tajada en ese chorreo de millones entre sueldos, honorarios, indemnizaciones, dietas, estudios y asesores?... “valganos el cielo” que estamos donde estamos.

Visto lo visto, todo se sabía. Y como con todo lo relativo a este tema, nos sigue quedando un tufillo extraño, de que todo forma parte de una fachada donde colgar la foto de los más buscados, para que “luego no digan…”, pero poco más. Esto no se arregla con que un organismo, sean los analistas o inspectores del TC como en este caso, o unos inspectores del BE o de Hacienda, en unos olvidados informes, y sin duda haciendo muy bien su trabajo, expongan y denuncien la existencia de actuaciones irregulares para que luego no ocurra nada.

Por cierto, y en el caso concreto de CX, imaginamos que este FROB tan “eficaz”, además de no cesar a quienes tenía que cesar en su momento, y de pagar muy bien a los que cesó tarde, tampoco estará vigilando a qué precio se han ido el goteo incesante de altos directivos de esta entidad desde octubre del año pasado ¿verdad? 

Porque al final, y antes que el Tribunal de Cuentas, de todo se entera la gente.

Nota posterior: Por su interés, y dada su disponibilidad a posteriori de la publicación de esta entrada en el blog, adjuntamos el link de descarga del citado informe de la web del TC.